Je pense que Gérardmer ne peut vivre que du tourisme, il faut redonner a cette ville, de l’emploi pour nos jeunes. sur quatre enfants chez nous, trois sont partis. Le soucis de l hébergement est un problème. Faire ses courses le samedi est devenu un soucis. Beaucoup trop de monde dans les magasins. En période estival pour ma part je vais faire mes emplettes à Vagney. c est plus cool.

Proposition possibilité de mutuelle collective au niveau de la mairie qui doit en faire la demande à :Mutua plus 03 29 84 79 99
Ce système existe déjà a Remiremont et Epinal

Se laisser guider par notre bon sens : (avec ses 3 composants)
-choix de la bonne direction ? quelle sensation ça nous donne ? et qu’est ce que ça signifie ?

Bonjour, d’abord merci pour cette initiative. Pour ma part je pense qu’avant d’émettre des idées il importe de partager des données et le cadre dans lequel on peut agir. si on prend l’exemple de la station de ski, il serait intéressant de partager les enjeux ( les chiffres, combien coûte la mise en fonctionnement du télésiège, quelles sont les données météo prévues à l’horizon 2035, les assurances, les mises aux normes, ….) ainsi que le cadre juridique dans lequel il est possible d’agir ( le fonctionnement d’une régie municipale, la gestion des déficits…) Votre site pourrait être le lieu où sont rassemblées toutes ces données apportées par les citoyens en ayant connaissance. Dans un deuxième temps, une fois les données vérifiées et partagées, alors le moment des propositions pourrait intervenir. Ce qui est ici proposé pour la station de ski peut bien entendu l’être à d’autres domaines, l’emploi industriel, la gestion de l’eau, de la forêt…
Avant de faire des propositions, il est primordial d’être informé, et, si votre site permet de rassembler les informations détenues par les uns et les autres citoyens ce serait un grand pas pour la démocratie locale.
bien à vous

Pour offrir un bel avenir à la ville de Gérardmer, il est essentiel d’agir sur plusieurs leviers stratégiques, en tenant compte de ses atouts naturels, de son patrimoine culturel et des défis auxquels elle fait face. Voici les principaux leviers sur lesquels à mon avis il est possible d’agir :

1. Tourisme durable et quatre saisons

Valoriser les atouts naturels : Le lac, les forêts et les montagnes sont des joyaux. Il faut promouvoir un tourisme respectueux de l’environnement, en limitant la sur-fréquentation et en protégeant les écosystèmes.
Diversifier l’offre touristique :
En hiver : renforcer l’attractivité des stations de ski locales (La Mauselaine, Xonrupt).
En été : développer des activités nautiques, randonnées, VTT et accrobranche. Développer un golf au niveau de Grouvelin.
En toutes saisons : mise en valeur des sentiers pédestres, des fermes pédagogiques et des activités culturelles.
Créer des événements annuels : Renforcer des événements comme la Fête des Jonquilles ou le Festival du Film Fantastique pour attirer des visiteurs réguliers.

2. Transition écologique et protection de l’environnement

Préserver le lac et les espaces naturels : Mettre en place des mesures pour limiter la pollution, protéger les berges et maintenir la qualité de l’eau.
Encourager les énergies renouvelables : Développer des projets solaires, éoliens ou hydroélectriques adaptés à la région.
Sensibiliser à l’écologie : Organiser des campagnes de sensibilisation pour les habitants et les touristes sur la préservation de la nature et les gestes éco-responsables.
Lutter contre le changement climatique : Adapter la ville aux risques climatiques (inondations, sécheresses) en aménageant le territoire de manière durable.

3. Dynamiser l’économie locale

Soutenir les commerces et artisans locaux : Encourager les circuits courts, les marchés locaux et les produits régionaux (fromages, bières artisanales, spécialités culinaires).
Attirer de nouvelles entreprises : Créer des zones d’activités économiques pour attirer des entreprises innovantes, tout en préservant le caractère naturel de la région.
Développer le télétravail : Avec la montée en puissance du travail à distance, Gérardmer pourrait devenir un lieu attractif pour les télétravailleurs, grâce à son cadre de vie exceptionnel.

4. Améliorer les infrastructures et les transports

Moderniser les transports : Faciliter l’accès à Gérardmer en améliorant les routes et les transports publics, tout en encourageant les mobilités douces (vélos, marche).
Rénover le patrimoine bâti : Préserver l’architecture traditionnelle tout en modernisant les logements et les infrastructures publiques.
Développer des hébergements adaptés : Offrir une gamme variée d’hébergements (hôtels, gîtes, campings) pour répondre aux besoins des différents types de touristes.

5. Culture et patrimoine

Valoriser le patrimoine culturel : Mettre en avant les traditions locales, l’histoire de la ville et ses événements phares.
Soutenir les initiatives artistiques : Encourager les artistes locaux, organiser des expositions, des concerts et des festivals pour enrichir la vie culturelle.
Créer des musées ou centres d’interprétation : Par exemple, un musée dédié à l’histoire de Gérardmer, à son lac ou à ses traditions.

6. Cohésion sociale et qualité de vie

Impliquer les habitants : Associer les citoyens aux décisions locales grâce à des consultations ou des ateliers participatifs.
Soutenir les associations locales : Les associations sportives, culturelles et sociales sont essentielles pour créer du lien et animer la ville.
Améliorer les services publics : Renforcer l’accès aux soins, à l’éducation et aux services de proximité pour les habitants.

7. Attirer et retenir les jeunes

Créer des opportunités éducatives et professionnelles : Développer des formations locales en lien avec les secteurs porteurs (tourisme, environnement, artisanat).
Encourager l’entrepreneuriat : Soutenir les jeunes entrepreneurs avec des aides financières, des espaces de coworking et des programmes d’accompagnement.
Améliorer les loisirs pour les jeunes : Créer des espaces dédiés (salles de sport, centres culturels, espaces numériques).

8. Communication et promotion

Développer une stratégie de communication moderne : Utiliser les réseaux sociaux, les influenceurs et les plateformes digitales pour promouvoir Gérardmer comme une destination attractive.
Collaborer avec les acteurs régionaux : Travailler en partenariat avec les autres villes des Vosges et la région Grand Est pour créer des offres touristiques complémentaires.

9. Anticiper les défis futurs

Gérer la pression touristique : Trouver un équilibre entre attractivité touristique et préservation du cadre de vie pour les habitants.
Adapter la ville aux nouvelles technologies : Développer une ville connectée (smart city) tout en préservant son caractère authentique.
Préparer l’avenir économique : Diversifier les secteurs d’activité pour ne pas dépendre uniquement du tourisme.
En agissant sur ces leviers, Gérardmer peut se positionner comme une ville dynamique, respectueuse de son environnement et attractive pour les habitants, les touristes et les investisseurs. Une collaboration entre les élus, les habitants, les entreprises et les associations est essentielle pour réussir cette transformation.

Avec une population vieillissante en baisse de plus de 3000 habitants au cours des 20 dernières années et avec moins de 7000 habitants aujourd’hui, Gérardmer, d’ici 40 ans n’aura plus qu’un seul habitant (le maire?) pour se plaindre des touristes qui auront fait vivre la ville et peut-être même que ce dernier n’aura aucun ancêtre au cimetière local !
Pour que vive Gérardmer il faut donc que la commune se repeuple d’habitants en âge d’être actifs. Pour cela elle doit offrir des emplois et des logements de toutes sortes et à des prix abordables.

La première priorité est donc la réindustrialisation. Le tourisme est indispensable mais n’est pas suffisant. Pourquoi ne pas rêver d’une silicone vallée à la mode vosgienne ? Aux experts de la réindustrialisation de cogiter sur le sujet : écoles, logements, transports, incitations spécifiques offertes aux industriels, zones dédiées… en faisant valoir notre cadre de vie merveilleux à une époque où l’on peut aisément travailler à distance des grands centres urbains.

Cela va prendre du temps. Donc, en attendant, il faut aussi se focaliser sur les atouts actuels de la ville, à savoir ceux liés au tourisme.
Points forts :
Un environnement naturel exceptionnel.
De nombreuses manifestations sportives, culturelles et festives (Fantasticarts, triathlon, fête des jonquilles, festivals musicaux : Kichompré, Réso-nuances, Valtin …, salon des vins etc.).
Une infrastructure d’accueil des touristes variée et de qualité : hôtels, résidences, chambres d’hôtes, gîtes, restaurants etc.
Points faibles :
Un domaine skiable dans la tourmente en raison du manque d’enneigement, d’un endettement abyssal et d’une gestion communale qui pose des questions.
Un manque de communication sur les offres touristiques de la ville.
Une absence de démarche « marketing » pour inciter les entreprises, de toute nature mais non polluantes bien sûr !, à venir s’installer dans la commune.
Aucun projet nouveau, aucune créativité.
Un manque d’entretien des structures existantes (tour du lac, union nautique, patinoire etc.)
Le déclin inexorable des activités industrielles traditionnelles (textile, bois)
Un besoin d’embellissement de la ville (place de l’église « tristissime » , place du marché qui mériterait un beau projet d’aménagement, place de la gare sinistre, promenade au tour du lac acrobatique etc.)

Que faire pour favoriser le tourisme? Comment donner envie au maximum de gens de venir nous rendre visite et leur faire apprécier notre environnement, nos activités et distractions ?

La municipalité ne peut pas tout faire mais elle peut s’organiser pour encourager les initiatives privées en vue de multiplier les manifestations sportives et culturelles et la création d’activités ludiques plus nombreuses (cf l’exemple que nous donne La Bresse)

On peut développer les idées d’aménagement et de création d’activités nouvelles à l’infini mais ce qu’il faut c’est une méthode .

Celle-ci pourrait être pour notre futur maire de constituer une équipe regroupant divers adjoints dont chacun aurait une compétence particulière répondant à l’un des sujets à traiter avec expertise.

Un responsable des services publiques : écoles, voirie, déneigement, gestion de l’eau etc.
Un responsable du domaine skiable en vue de trouver un repreneur privé et de développer des activités « 4 saisons »
Un responsable du lac et de ses environs : aménagement du circuit autour du lac, patinoire, piscine, base nautique, union nautique bowling, pêche, activités nautiques etc.
Un responsable de l’embellissement de la ville : jardins, arbres et projets d’aménagements
Un responsable du logement : mettre en œuvre une politique pour stimuler l’offre de résidences à l’année
Un responsable du tourisme : gestion des événements actuels et développement de nouveaux événements avec recherche de partenaires sponsors.
Un responsable du développement industriel chargé de définir une politique incitative et de prospecter les entreprises susceptibles de s’installer à Gérardmer
Un responsable de la communication et des relations publiques en vue de promouvoir efficacement la ville, son environnement et ses activités. Également chargé des relations avec les ‘média’
Un responsable des finances : très expert !

Ah, j’oubliais le futur maire !

Il devra bien sûr connaître parfaitement les réglementations définissant les compétences d’une commune et avoir des introductions dans tous les organismes qui interagissent dans la région : département, région, chambres de commerce et professionnelles etc, etc.

Suite…
3) l’autonomie alimentaire est un plan national : qu’est ce qui est fait à Gérardmer pour retrouver celle-ci ?
Il faudrait développer l’agriculture bio et locale : pour cela faire une table ronde réunissant les maires de la comcom ,le GAB (groupement des agriculteurs bio) , l’association des coquelicots des hautes Vosges, pour informer la population sur l’importance du développement de l’agriculture bio pour notre santé et pour la lutte contre le réchauffement climatique.
La aussi il faut développer cette information dans toutes les cantines et prendre exemple sur les communes de France qui ont réussi à offrir, ds ttes leurs cantines, des repas bio et locaux, végétariens certains jours, et ce sans augmentation de prix.
5) prendre exemple…La comcom du Val de villé et la commune de Breitenbach sont en tête de la transition écologique en France. Gérardmer doit être dans les derniers ? Breitenbach est à moins d’une heure de Gérardmer et en montagne aussi.
Pourquoi ne pas établir un partenariat avec eux pour être guidé ds cette transition? Inutile de réinventer ce qui existe déjà, mieux vaut le copier en l’adaptant et en l’améliorant.
Ils sont performants dans la gestion de l’eau, de la forêt, de la biodiversité, des économies d’énergie.
On peut organiser une visite de cette commune avec son maire Jean Pierre Piela ou lui demander de venir présenter ce qu’il a initié depuis plus de 20 ans et qui fonctionne pour le bonheur de tous les habitants.
6) toutes les associations qui luttent contre les pbs d’écologie (pesticides, réchauffement climatique, appauvrissement des sols , perte de biodiversité, pollutions de l’eau ,de l’air et des aliments, plastiques partout ds nos aliments, augmentation des cancers chez les jeunes, etc) devraient pouvoir venir dans une ville comme Gérardmer pour présenter leur travail, leurs connaissances scientifiques et leurs combats.
Pourquoi ne pas créer a Gérardmer un tourisme basé sur la transition écologique où on saurait qu’ici il y a une semaine consacrée aux films fantastiques mais il y a aussi des week-ends ou des semaines
 » Gérardmer en transition écologique  » ou « Gérardmer nature, sciences et debats  » ou..un autre titre qui touche et donne une nlle image a Gérardmer. Cela attirerait un public certain car les gens sont de plus en plus conscients de ce que nous allons devoir subir si nous réagissons trop tard et ont besoin de nature.
Donner un aspect culture scientifique en plus de l’aspect nature et sport, permettrait à Gérardmer d’animer le tourisme les jours de mauvais temps
7) créer une ferme pédagogique à « la pastorale »

1 ) Construire un grand plan d’information sur l’écologie, l’ecologie en tant que SCIENCE )pour donner envie aux Géromois d’agir ensemble pour la protection de notre environnement en comprenant les problèmes, les solutions possibles et comment agir à notre niveau.
Pour cela proposer :
-pour les jeunes de réunir les enseignants afin de créer une sorte de progression commune ds les connaissances (j’ai déjà testé ce plan pendant plusieurs années)
– pour les adultes instaurer en parallèle un cycle de conférences à la mairie.
-puis organiser des débats sur « un problème, des solutions  » car là où des personnes cherchent ensemble une solution et la décident eux même, la solution est acceptée.
2 ) transformer l’ancien lycée hôtelier « l’ermitage » en centre d’accueil pour familles monoparentales et hébergement de seniors afin de :
-donner plus de moyens aux mamans de garder entre elles ou à l’aide des personnes âgées les enfants
-offrir sur place des aides à l’éducation des enfants

AGIR pour Demain et un Futur immédiat ….
Suite à l’inauguration de l’Office de tourisme ,Coup de chapeau pour une analyse présentée par JLA, qui pourrait aiguiller la réflexion pour la réconciliation entre la population et tous les acteurs du tourisme de la Vallée des Lacs.
Certe la réflexion, la concertation peuvent conduire à un renouveau de ce qui garantit, et relancerait le pouvoir de séduction de la vallée des lacs et la part substantielle des ressources économiques et par la même une majeure partie de l’emploi de notre territoire, dans tous ses effets directs ou induits.
Heureusement ou malheureusement aujourd’hui moultes études réalisées, financées par les pouvoirs publics locaux, du massif ou agences annexes, n’ont guère débouchés, si ce n’est sur des rapports, des diagnostics et…peu ou pas d’activités débouchant sur un projet 4 saisons.…
Certes la concertation est la mère de l’adhésion à un projet qui nous concerne tous et dont les résultats impacteront notre vie, celle de nos enfants, des entreprises et forces vives locales et aussi ceux que nous voulons accueillir !
Mais la compétitivité, la lenteur inévitable de l’action publique, la durée de réalisation de la transformation ne nous permet plus de tergiverser dans de nouvelles études qui ne feront que des copiés -collés de tout ce qui peut être réalisé pour répondre à l’équation d’un nécessaire équilibre à retrouver pour une adhésion partagée.
Agir devra être la condition à la survie car toutes les études sont presque la…
Reste les décisions…
Preuve en est la dernière révision du PLU de Gérardmer avec :
Ses 1901 PAGES de documents…., comprenant Atlas, Diagnostics, Loi Montagne, X synthèses, son PADD, ses X études et réflexions d’aménagement, servitudes, et finalement…
Son projet de règlement de 131 pages avec 49 documents graphiques…. Et ses 537 pages d’annexes……!
Qui en l’état du dossier conduirait à un abandon du caractère naturel du Site majeur qu’est Le Lac dans les fondations du tourisme et de l’espace naturel Géromois.
Face à cette avalanche administrative des documents et ses analyses contradictoires est-il encore possible par nos élus, chargés de gérer nos orientations…de discerner l’essentiel ? Pas certain vu la masse à compiler ! Heureusement leur bon sens permettra peut-être avec quelques conseils concrets de citoyen locaux de rattraper ces graves erreurs que ni l’ABF et l’unité départementale de l’architecture , Pas plus que le Parc Régional des Ballons des Vosges n’ont décelés….
Et ceci n’est qu’un bel exemple……
Même s’il n’y aura jamais unanimité, il appartiendra en 2026 aux futurs élus d’être dans l’action et sortir de ce délire intellectuel des études et pré études dans laquelle la France et ses multiples couches administratives se complait et nous enlise.
Alors de grâce, place à la programmation, et à l’action.
Stop à la bureaucratie des milles feuilles et de ses structures parallèles à qui l’on délègue les compétences sans en contrôler et exiger l’efficacité….
L’avenir de l' »ex Perle des Vosges » et le projet communal de conforter Gérardmer en tant que principal pôle des Hautes Vosges sera entre les mains d’élus acteurs et décideurs de leurs choix pour répondre à ce qui est, la principale ressource économique de la ville.
Impossible de s’en passer sauf à admettre un déclin fatal à tous…. JCD

– Transformer Gérardmer en une ville plus verte, en mettant en place un plan de plantation d’arbres partout où c’est possible, par exemple dans les grandes artères du centre-ville. C’est bon pour la planète ainsi que pour l’agrément de la ville et l’entretien ne coûte pas très cher.
– Gérardmer vit du tourisme, il me semble urgent de favoriser/prévoir des activités « 4 saisons », la neige n’étant plus toujours au rendez-vous.
– Réfléchir au désenclavement de la ville.
– Attirer des artisans, professions libérales, etc, avec des exonérations de taxes ou autres formes d’aides pour rajeunir la population.
Merci pour votre attention.

Revoir en profondeur le mode de circulation dans la ville et utilise le lac comme un « rond point » géant.

Avoir une vrai culture pour les entrepreneurs car peu importe ce que les Geromois pur jus racontent, ce sont les touristes qui font vivre la ville. Essayez d’attirer les résidents secondaires avec des zones « télétravail » adaptées

Rendre le parcours du centre ville de gerardmer accessible aux personnes en fauteuil roulant
Aménagement des trottoirs

– Favoriser l’implantation de petites et moyennes industries non polluantes dans une zone artisanale à améliorer.
– Comment faire: trouver un bon cabinet spécialisé dans ce domaine, ça doit exister !
– Objectif: favoriser l’implantation de jeunes ménages dans l’agglomération.
Favoriser au mieux la disponibilité de logements à des tarifs raisonnables. (Fait partie du cahier des charges du cabinet ci-dessus)
– Améliorer « l’industrie des services »

Historiquement, Gérardmer a été longtemps la commune la plus « à gauche » des Vosges car un clivage s’était fait jour entre quelques familles industrielles et une majorité d’ouvriers. Aujourd’hui cette division s’est accentuée par l’importance du tourisme et des résidences secondaires qui sont essentiellement dans les mains de nouveaux géromois, souvent électeurs ailleurs. Je suis attentivement la vie de la ville. Comme toute zone touristique en tension, Gérardmer subit une accélération mal anticipée et mal accompagnée. Pour éviter de succomber à la pression qui renchérit le prix des terrains, la commune aurait dû aménager des réserves foncières pour permettre aux habitants de s’installer plutôt que laisser des promoteurs agir sans contrôle. Outre les jeunes gérômois qui sont contraints parfois de s’expatrier dans les communes environnantes, le tourisme a besoin de personnels saisonniers qui doivent pouvoir se loger à Gérardmer pour assurer leurs prestations le plus efficacement possible.

Les projets immobiliers : pourquoi et comment ?

Lambersart se transforme pour se préparer à l’avenir. Un des défis est la construction de nouveaux logements. C’est une nécessité mais pas n’importe comment : la municipalité impose la concertation aux promoteurs.

Bertin Lembrez, conseiller délégué au logement :
« Construire des logements, un besoin pour nos concitoyens et une obligation »

Pourquoi Lambersart a besoin de nouveaux logements ?
Le besoin en logements est toujours aussi important en France, sur le territoire de la MEL et à Lambersart. À Lambersart, les chiffres parlent d’eux-mêmes : depuis 1975, la ville a gagné plus de 3000 logements mais a perdu 2500 habitants ! C’est principalement dû à l’évolution de la cellule familiale : aujourd’hui, on compte 2,31 habitants par foyer lambersartois et presque la moitié de ces foyers est composée d’une seule personne. Construire des logements, c’est permettre à Lambersart de conserver sa population. De plus, notre ville est très attractive et le prix des biens vendus augmente. Cela ne permet plus aux ménages d’effectuer leur premier achat à Lambersart. Réaliser un parcours résidentiel classique, débutant par la location d’un premier appartement jusqu’à l’achat d’un bien, devient impossible, en particulier dans le cas de la primo-accession.

Nicolas Burlion, conseiller délégué à l’urbanisme
« La concertation fait toujours évoluer positivement les projets immobiliers

À quoi sert la démocratie participative pour les projets immobiliers à Lambersart ?
Dans un projet immobilier sur un terrain privé, la Ville ne peut pas imposer grand chose au promoteur si le cadre légal * est respecté dans le permis de construire. La propriété privée est un droit inaliénable en France. Donc la municipalité comme les habitants peuvent se retrouver avec des constructions sur lesquelles ils n’ont pas prise. En revanche, la Ville peut imposer pour chaque projet une concertation, et c’est ce que nous faisons. Pourquoi ? Pour mobiliser l’intelligence collective. L’architecte n’habite pas là où le projet est prévu, mais les habitants du quartier, eux, connaissent les détails du site. Ainsi, nous demandons l’organisation de réunions de concertation, souvent avec des ateliers participatifs, qui permettent aux habitants de donner leur avis et même d’imaginer les grandes lignes du projet.

La carte des projets
Retrouvez les projets en cours ou à venir sur Lambersart. Il est important de préciser qu’aucun de ces projets n’est à l’initiative de la Ville, mais bien de propriétaires privés ou de collectivités territoriales. La mairie n’a vendu aucun terrain ces 4 dernières années. Pour de nombreux projets, vous pouvez encore participer à la concertation.

En suivant l’actualité de la ville de Gérardmer, je vois des points communs avec ceux de ma commune, Lambersart, qui met en place actuellement un projet municipal autour des 3 axes : Démocratie participative, Ecologie, et Lien Social.
La priorité de Démocratie Participative justifie le poste de première adjointe, à la DP.
Et pour aller plus loin, des citoyens, dont je fais partie, ont voulu créer dès le départ, « l’Observatoire de la Participation », pour que cette ambition n’en reste pas aux mots, et que ses résultats soient soumis à une critique indépendante des élus.
Ses membres, bénévoles et volontaires, suivent les concertations mises en place. Ils sont observateurs tout particulièrement des réunions publiques. Nous synthétisons nos observations sur une grille d’analyse commune et nous faisons des recommandations. L’Observatoire est utile puisque la Ville a pris en compte les remarques émises dans notre premier bilan dès 2022.
Par exemple: comme chez vous, les nouvelles constructions, et l’attribution des Permis de Construire par la mairie, focalise les appréhensions légitimes des habitants. Or aucun de ses projets n’est à l’initiative de la ville, mais bien de propriétaires privés, ou de collectivités.
Dans tous les cas de collectifs, la mairie a réussi à obtenir des promoteurs une concertation préalable – ils y trouvent aussi un intérêt- en 3 temps de réunions, qui coûtent du temps et beaucoup d’efforts. Un premier temps d’écoute des craintes, des attentes des citoyens, ainsi que des exigences strictes par les professionnels du PLU concernant les volumes, la verdure, le stationnement, etc. sans aucun projet préalable. Un mois plus tard les habitants sont invités à rédiger en commissions le cahier des charges du projet. Enfin, la dernière rencontre amène tous les professionnels, promoteur, architectes, paysagistes à expliquer leurs choix en regard du CDC.
Cette méthode, qui ne peut pas satisfaire toutes les exigences, oblige à des compromis et elle économise, au final, du temps et de l’énergie en évitant les plus fortes crispations.
Dans le bilan 2023, sur les 87 temps de concertation et de participation, l’ Observatoire de la Participation était présent à 43 d’entre eux. Ils ont rassemblé plus de 2300 personnes. Non seulement les concertations liées aux projets immobiliers, et les six assemblées de quartier, mais aussi : aménagements urbains, commissions extra-municipales, budget participatif, et d’autres temps citoyens. Nous avons constaté que la Ville a renforcé ses démarches de concertation en diversifiant leurs formes : des ateliers citoyens, des visites de terrain, des comités de suivi, une plate-forme numérique, en plus des réunions publiques.

Revoir tout le fonctionnement du domaine skiable, ne pas baisser les bras comme semble le faire la municipalité actuelle. Utiliser les infrastructures l’été, piste de VTT, Pourquoi pas un golf sur les hauteurs au niveau de grouvelin etc.
Ne pas stigmatiser les Géromois qui font de la location saisonnière afin d’améliorer leurs revenus.

site de covoiturage entre geromois pour faciliter la mobilité des personnes sans véhicule
Inscription sur volontariat des conducteurs avec trajets réguliers depuis Ģerardmer vers remiremont saint die et epinal
Avec participation financière abordable

Soutenir de bonnes et saines initiatives dans le respect du cadre de notre si belle nature !

Je suggère un salon du livre à l espace lac 🤩

La case est trop petite pour la remplir mais plein d’idées….

– Sortir Gérardmer de son isolement dans la gestion de projets, être plus collectif, unir les forces avec Région, Département, autres com com.
– Redonner du dynamisme, image de Gérardmer (accueil des jeunes, le tourisme)
– Travailler sur une gestion collective des déchets (image aussi en termes d’accueil touristique).
– Créer plus de synergie pour les associations de Gérardmer, gestion matériels, appui des bénévoles; comment également « mobiliser les jeunes » pour être des futurs bénévoles, terreau de demain.
– Motiver les habitants, être fier de Gérardmer
– Comment faire pour que la ville reste accessible aux jeunes (coût énorme des locations), et beaucoup n’ont plus les moyens de construire (je pense du coup que la population de Gérardmer est vieillissante).
– Arrêter les balcons fleuris (défi sobriété en eau)… ou famille nombreuses par exemple.
– Développer alimentation en circuit court pour collégiens, lycéens, écoles (à voir ce qui se fait, les familles n’ont pas d’infos à ce niveau)
– Refaire et anticiper des pontons autour du lac notamment
– Faire monter les gens à la Mauselaine (location de vélos tout type, mini golf pour les enfants)
– Utiliser le débrayable pour une politique 4 saisons, l’été pour monter sur les hauts pour balades et vélos

Végétaliser le parvis de l’église qui est trop minéral
Un détail ( pourquoi utiliser un sapin de Noël artificiel alors que le sapin naturel est l’emblème des Vosges et que Gerardmer est environné de forêts )

1/Réconcilier une population divisée par des combats stériles entre environnement et tourisme.
2/ Un grand projet d’activités loisirs de conversion du domaine skiable pour pérenniser l’économie touristique.
3/Protéger,valoriser le lac de Gérardmer par un PLU pertinent.

développer le site de la Mauselaine l’été pour éviter son abandon
Activités plurielles comme le Golf, luge d’été, aménagement descente VTT etc
Favoriser une association de résidents secondaire pour écouter leurs désirs et opinions
Aménagements de la ville: comme un marché couvert , valoriser le tour du lac etc

Ici, vous pouvez indiquer les idées que vous portez pour la ville de Gérardmer. Vous pouvez parler d’urbanisme, d’écologie, de développement économique et social, de culture, de tourisme. Vous pouvez également détailler les compétences qui pourraient aider les candidats dans leur mission. Cette « fiche talent » n’est là que pour vous montrer comment vos données s’afficheront après l’envoi de votre formulaire.
Chaque fiche est relue par le Comité de l’Association avant d’être publiée. Si vous vous posez des questions sur notre démarche, vous pouvez nous écrire par mail ou consulter notre FAQ (Foire Aux Questions).
Votre numéro de téléphone et votre adresse mail n’apparaîtront pas sur cette page.